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    5月9日下午，集團總部各職能部門召開會議，學習貫徹趙董事長近期關于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和推行精益化管理的講話精神，會議圍繞如何增強總部職能，切實開展精益化管理進行了討論學習，每個員工根據(jù)講話精神結(jié)合自己的具體工作發(fā)表了積極的意見和建議。

    強化總部職能，做好服務支持工作。作為總部的管理部門員工，首先要樹立創(chuàng)新創(chuàng)效意識，為一線提供更好的服務和支持。要以強烈的危機感認識到創(chuàng)新變革是形勢所迫，也是發(fā)展所需。在總部職能方面，增強成本管控，財務監(jiān)督，監(jiān)察審計等職能，以主人翁的精神開展工作，通過制度和流程的完善和優(yōu)化，把精益化工作落實好，貫徹好。同志們一致認為趙董事長的講話既具有很強的方向性，更具有很強的可操作性，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、精益化管理絕不是一句口號，而是要實打?qū)嵉娜プ?，大家就實行標準管理、讀秒、反對一切形式的浪費、透明化辦公、增強執(zhí)行力進行了具體討論和發(fā)言，形成了減少浪費，提高效率，打造職業(yè)化管理團隊的一致共識。

    推行精益化管理，總部要起好帶頭作用。會議認為，總部作為集團的管理中心，一定要要深刻認識和理解創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和推行精益化管理的重要意義，這是帶來新機遇、發(fā)展新事業(yè)、開創(chuàng)新希望的正確選擇，變革會觸及到每一個人，但一定會從整體上給大多數(shù)人帶來更好的發(fā)展空間和前景。因此要上下一心，充滿激情地參與到變革中來，總部職能部門要做先鋒和表率。變革，對管理團隊的要求更高了，這對于開展工作具有很強的促進作用，對管理團隊中的每一個人也是一個很大的鞭策。會上還就如何建立標準、建什么樣的標準進等問題進行了具體討論。

    趙董事長到會并作重要講話。第一、創(chuàng)新創(chuàng)效不是一次簡單的會議和活動，我們要做的是長期的事情。我們要從每一個部門，每一個細節(jié)去做。作為管理部門，集團的管理部門現(xiàn)在是弱化的，將來是要強化的，對管理團隊整體的素質(zhì)要求就會更高。公司的發(fā)展要整體依靠團隊力量，管理模式上一定要變革，要把不專業(yè)的人培養(yǎng)成專業(yè)的人做專業(yè)的事。第二，對標必須落實到所有的人，所有的部門，每一個崗位都應該找到標準，每一個崗位必須有標準要求。所有的人在工作方法上要改變，匯報工作數(shù)據(jù)化、表格化、標準化，拿標準來說事情。第三，先定標，再對標，再修標。要貫徹下去，就要有細節(jié)、有措施，每個部門的標準層層都要拿出來，最終要把所有的標準都落實到一個優(yōu)秀的標準上去。

    企業(yè)變革之初，必定會遇到這樣那樣的問題，很多人會很不習慣，這就要求每一個管理者都要認清自己的責任，擺正自己的位置，用職業(yè)化的規(guī)范來嚴格要求自己，強化執(zhí)行，重視標準，穩(wěn)步推進精益化管理。