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王董事長在仔細檢查了公司的檔案管理，聽取了鹽湖匯力董事長羅永成、總經理楊宗兵關于公司經營管理情況的介紹，聽取了常務副總吳映旭對三基建設工作的介紹后表示：“此次來到鹽湖匯力，既想了解一下公司三基建設工作的開展情況，同時也想借此看望一下一直奮戰(zhàn)在一線的同事們。從大家對工作的匯報和我的親身感受和所見所聞可以肯定，鹽湖匯力作為青海鹽湖在西南片區(qū)的重要銷售力量，面對經濟形勢的持續(xù)低迷，想了很多思路，也做了很多工作，銷售任務完成出色，在三基建設方面也有很大進展，成績值得肯定。”

王董事長指出，三基建設工作是青海省委省政府重點推行的一項工作，鹽湖集團通過幾個月推進，成效顯著。三基建設工作包括“基礎性工作、基層組織建設、基本能力建設”。

對于基礎性工作，王董事長強調，要從信息流管理、貿易流管理、資金流管理和物流管理四個方面下功夫，做好相關工作。要全方位了解所接觸的信息，全面了解客戶信息，充分利用互聯(lián)網+的手段，建立及時、準確、全面、科學、完善的信息管理體系，為決策服務；要時刻總結貿易合同、客戶管理是否科學健全，在不斷總結中找出問題、癥結，透徹分析，使之健康發(fā)展；要處理好收款與發(fā)貨的關系，要規(guī)避風險，保證資金安全；要關注物流成本，使之最低化，要隨時監(jiān)控異地倉儲的風險是否得到控制，規(guī)避風險。

對于基層組織建設，王董事長指出，公司團隊建設不容易，不論來自何方，大家都要和諧相處，團結一致?；鶎咏M織的人力資源管理是一個綜合性的管理，本質是要實現(xiàn)全員勞動生 產力最大化，人均價值貢獻要不斷提高，定遠定崗要有標準，要建立合理合規(guī)的考核標準，還要堅持執(zhí)行到位。每個人素質不一樣，要不斷提高每個人的素質和能力，怎樣提高，怎樣去培訓。要有培訓體系，同時也要有激勵機制，要把公司的激勵機制設計好，執(zhí)行好，不斷總結過往，優(yōu)勝劣汰。

對于基層能力建設，王董事長則要求，要以全面落實PDCASC管理要求，實現(xiàn)決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力、創(chuàng)新持續(xù)、法制嚴謹、溝通高效目標。學用結合，運用好管理循環(huán)和5W1H、“四規(guī)一制”、“讀、誦、受、持”等管理方法和措施，切實提升各級人員基本能力。

王董事長同時還對干部隊伍提出了要求：干部要有六為，六為是企業(yè)文化的核心。第一是愿為，要為民服務；第二是善為，要遵章守紀；第三要共為，要共同作為，不要有親疏；第四要勤為，要辛勤勞作，有8小時+的精神；第五要必為，必須為；第六要會為，要有一整套的方法。

王董事長最后強調，三基建設三維模型是一套很有用的系統(tǒng)理論，大家要把三基工作做好。任何組織都有其目標，聯(lián)營公司是鹽湖集團營銷方面混合所有制企業(yè)的試點，成立聯(lián)營公司的目標是將鹽湖集團的產品推廣出去，公司領導班子、全體員工要認清目標、同心同德、凝心聚力、努力拼搏，實現(xiàn)效益最大化，實現(xiàn)多方共贏，推動公司可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。