節(jié)后第一周,為更好地組織規(guī)劃集團2016年度財務工作目標和方向,明確職責,提升管理效率,18日,集團財務部組織召開了年度首次財務工作會議,包括老撾開元、匯力農(nóng)資、匯農(nóng)新創(chuàng)、恩陽開元等在內(nèi)的各板塊、公司財務人員參加了此次會議。會議以“總結(jié)過去、布局現(xiàn)在、展望未來”為主題,在學習集團2015年度工作會議精神基礎上,總結(jié)自身工作經(jīng)驗和教訓,明確來年工作計劃、內(nèi)容。
會議指出,2015年,面對經(jīng)濟新常態(tài),集團緊緊圍繞“穩(wěn)健經(jīng)營、精益管理、創(chuàng)新發(fā)展”指導思想,牢牢把握“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和精益化管理”工作重心,狠抓經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升管理效率,強化風險防控,不斷從思想、制度和行動上破解生存和發(fā)展難題,做了大量工作,也取得了不俗的成績??偟膩碚f,過去一年,財務部門在集團總體思想引領下,不斷梳理工作流程,提升專業(yè)技能,創(chuàng)新業(yè)務模式,成績值得肯定,但是仍然存在責任意識不強,問題處理不及時,風險防控不到位等現(xiàn)象,給集團造成了潛在風險。
2016年,在更為嚴峻的經(jīng)濟和行業(yè)形勢下,財務部門定要堅守集團“管家”職能,上下保持充分的熱情,始終堅守“穩(wěn)健、精益、創(chuàng)新”工作重心,按照集團《強化資金管控》等文件要求,全面規(guī)范集團財務工作,強化工作技能、業(yè)務水平和效率,查漏補缺,不斷在管理中創(chuàng)造效益,把好資金關(guān)。要轉(zhuǎn)變思想,創(chuàng)新管理模式,對現(xiàn)有財務制度、辦法和流程進行梳理和完善,嚴格獎懲措施,改善制度、措施執(zhí)行乏力;要著力強化管理者與被管理者的雙重考核機制,針對既定措施和辦法,要堅決、逗硬;堅守紅線,強化資金管控和風險防范,加強收支計劃管理,做好合同審批和結(jié)算手續(xù),加大賒銷、借錢行為整治力度,做到“勤清理、勤盤點、勤收款、勤處理、勤結(jié)算”;要嚴格財務核算工作,強化審計監(jiān)察職能,重視事前、事中審計,事后檢查總結(jié)和完善,加強對外溝通、銜接;要加大干部員工培訓力度,做到培訓有考察,考察有獎懲;抓好團隊建設和精益化管理,著力打造一支有干勁,有責任心、事業(yè)心的優(yōu)秀財務團隊。
會議同時強調(diào),財務部門作為集團風險防控的重要環(huán)節(jié),一定要嚴格按照集團相關(guān)規(guī)章制度辦事,要堅持原則,敬業(yè)、盡責,凡事多思考,多總結(jié),工作要精細、精準、及時、高效,做到責任范圍內(nèi)敢管理、會管理、勤管理,更要精于管理,才能真正將制度執(zhí)行到位,才能最大限度地把好集團資金關(guān),防范風險。
集團副總裁杜勇主持會議,集團董事長趙思儉、匯力農(nóng)資總經(jīng)理陳洪偉出席會議。